Za poslední roky se trh práce začíná výrazně měnit. Ještě několik let nazpět nabíraly firmy absolventy škol a ty si pak tvořily k obrazu svému. Chybějící zkušenosti nabírali tito absolventi na juniorských pozicích a firma si tak vychovávala kvalitní nové zaměstnance za nižší cenu. Současná doba je však jiná. Absolventi mívají často vyšší finanční nároky než kvalifikovaní pracovníci s mnohaletou praxí a neustálý tlak na snižování ceny projektu zase vede k tomu, že firmy nemají o tyto juniorní pozice zájem a potřebují kvalifikované zdroje s adekvátní praxí.
A tak nastává doba, kdy i kvalifikovaní pracovníci se musí čím dál víc odlišovat. Zajímavým ukazatelem je kvalita a zajímavost projektů, na kterých kdo dělá. Při výběru lidí do týmu je pro mne rozhodně zajímavější vývojář, který pracoval na komplexních podnikových řešeních z velké firmy než jiný, který ve firmě o 5 lidech připravoval pluginy pro aplikace. V oblasti projektového managementu je to obdobné. Kromě zajímavosti projektů může o kvalifikaci projektového manažera vypovídat i mezinárodní certifikace PM, z nichž jmenujme nejrozšířenější PMP a CAPM, IMPA a Prince2. Jelikož v mém případě se jedná o prvně jmenovanou PMP, budou se následující řádky zabývat výhradně touto variantou a potřebnými kroky k její dosažení. Read the rest of this entry »
Pokud přemýšlíte o certifikaci PMP od 